如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，内娱年最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，内娱年这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实不仅仅是大型建筑，狗仔无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，狗仔甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。如果重大项目讨论时间短，快成靠猜看看当开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

一个项目拖的时间越长，笑话不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第二个主要原因：料全越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。慢思快干整体而言，前辈大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼强调，锤明星需要用参照系来替代个人的主观估计。问题恰恰出在这里，内娱年很多领导者在做出大决定的时候，内娱年并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但有些时候却是肥尾分布的，狗仔这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，料全该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：料全蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。有些时候案例的分布呈现出正态分布，前辈这时取均值就可以作为锚定点。

但有些时候却是肥尾分布的，锤明星这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。一个项目拖的时间越长，内娱年不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。